华北航油第一加油站新加油车投入使用侧记

山西焦协曾表示，目前焦化企业普遍亏损，焦炭价格应略微上调，建议11月份焦炭车板含税价格应该保持在1850/吨左右，但按照当前山西地区主焦煤价格粗略测算，焦化企业的生产成本已达到2000元/吨左右——而实际上，山西的焦炭价格远未达到1850元。

秦皇岛库存大幅上升,电厂库存普遍保持在正常水平。风险:通胀上升导致政策进一步趋紧或价格调控力度进一步加大。

建议关注受限价影响程度低、业绩环比改善显著、具有内外生增长动力的公司。国际国内海运费继续回落。由于炼焦煤价格季度谈判临近,钢厂购买意愿减弱,澳大利亚昆士兰主焦煤离岸价则小幅下跌3.3美元,或1.4%至225.0美元/吨。暴雨导致澳大利亚动力煤供应偏紧,加上美元指数回落,上周纽卡斯尔港动力煤(6000大卡/千克)价格大幅上涨5.5美元,或5.2%至111.24美元/吨。加息靴子尚未落地,煤炭板块或继续盘整。

焦炭价格稳中有涨,铁矿石价格保持平稳。铁矿石价格则保持平稳。2002年到2007年，在全国企业500强排名中，五年后移了30位

而与开滦条件比较相似的，是德国鲁尔区的转型型范例。在这样的情况下推进转型，曾引发怀疑。作为资源型老企业，开滦有很多比较优势：独特的区位优势，大量的存量资产，先进的煤炭开采管理和技术，知名的企业品牌和人才……130多年的历史积淀，如果不能有效利用，会成为阻碍企业转型的沉没成本，甚至是包袱。转型：可持续发展绕不过的一道坎始建于1878年的开滦，是我国最早使用机器开采的大型煤矿，享有中国煤炭工业源头、中国北方民族工业摇篮的美誉。

唐山市加快曹妃甸建设，强力推进唐山湾四点一带产业聚群，大力发展精品钢材、装备制造、现代服务业等七大产业。提出了到十一五末,煤炭产量达到5000万吨、营业收入500亿元，到十二五末煤炭产量1亿吨、营业收入1000亿元的战略目标。

河北省推进京津冀一体化进程，实施三年大变样，推进城镇化。2008年5月21日任开滦集团党委书记、董事长张文学坚定地表示。解读这两组数字，开滦集团董事长张文学说：金融危机的背景下，企业越是困难，就越需要调整结构，加快转型和发展。建成了煤炭流通加工、物资仓储加工配送、运输服务、国际贸易、汽车物流等五大业务板块。

在成绩面前，特别能战斗的开滦人没有满足，厉兵秣马，向新材料、新能源领域迈进，向煤焦化产业链，煤气化产业链，精细化工和化工新材料产业链延伸，十二五，煤化工产品要达到70余种。而且企业转型是一个大的系统工程，不仅是结构调整，项目建设，还涉及人才、队伍、技术、资金、管理等方方面面，等到资源枯竭了再转，不仅会丧失很多机遇，而且会失去煤炭基础产业的掩护，不利于企业的发展，甚至会很被动。现代物流产业:发挥比较优势 跨越式发展 2010年8月31日，开滦集团曹妃甸5000万吨国家级数字化储配煤基地、开滦唐山湾2000万吨炼焦煤储配基地举行开工奠基仪式。比较优势是明确产业分工和产业发展定位的基础，是企业转型和发展的立足之本。

2002年到2007年，在全国企业500强排名中，五年后移了30位。社会包袱沉重，年生活后勤费用10多亿元。

鲁尔经验对开滦转型发展有很好的借鉴作用。采煤—土地塌陷—充填—恢复土地功能产业链等五条循环经济产业链。

见证中国近代工业文明的第一条准轨铁路、第一台蒸汽机车和第一袋水泥都出自这里，社会传承价值无可比拟。近几年，开滦集团每年两次组团到鲁尔区学习考察转型经验。开滦两个物流项目同时落户渤海湾，引发了国内煤炭、物流和众多个相关行业领导、专家、企业家的高度关注。开滦能源化工股份公司光荣入围2010中国最佳自主创新企业。企业发展离不开产业集聚和区域创新系统所带来的规模效益和集聚效益，企业转型的主体地位需要与城市转型的主导地位协同发挥作用。发挥比较优势 科学谋划布局就资源型企业而言，转型是当今世界性难题，众多企业都难逃因资源丰富而兴，因资源枯竭而衰的宿命。

按照内挖外扩的发展思路，开滦已从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式，把煤炭增产的出路放在加大外部资源的扩张上，截至目前,累计获得煤炭资源量达到167亿多吨，建设了包括河北、内蒙、山西、新疆、加拿大的五大区域、七大基地，形成了以唐山总部经济为头、以外埠煤炭开发为脚的头脚合体的多区域煤炭产业发展格局，到十二五末，多区域发展的发展模式将再造几个新开滦。作为我国煤炭工业的源头，开滦有着众多的典型性、稀有性矿山遗迹，历史影响独一无二。

因此，及时实施企业转型不仅需要时间和投入，更需要对员工负责、对企业负责、对国家负责的崇高责任感，需要对形势的准确研断、敢于创新突破的气魄胆识和科学缜密的发展思路。在省委省政府节能减排双三十验收中，开滦节能和减排指标均获第一，2010年5月，开滦中润公司荣获首届节能中国贡献奖。

在历经剥离、重组、改革、整合、创新等多阶段探索之后，形成了基于供应链管理，以煤路港航一体化网络为依托，以专业化煤炭物流为特色，以三大园区为载体，以信息技术为支撑的现代物流发展新模式。新中国成立后，开滦人更是以特别能战斗的精神，创造了无数令世人铭记的奇迹与辉煌。

煤炭产业:由主导转向基础 支撑战略转型2009年5月，面积为100多平方公里的开滦集团新疆准格尔盆地东部将军庙煤电化工业园区正式开工奠基。采煤—煤矸石—发电综合利用、建材产品产业链。在企业战略转型中，开滦集团主动融入唐山建设科学发展示范区之中，努力将唐山矿建设成为科学发展工业新区。2010年7月，加拿大盖森煤田项目矿井建设的前期准备以及默里河资源的勘探、资源并购工作同步展开…… 这些项目都是开滦实施内挖外扩战略的成功范例。

---与区域经济协同互动。2009年开滦投入节能减排资金4.2亿元，完成了9个方面节能项目合计134项，向省政府承诺的节能量、产品单耗、减排量、减排单耗等六项指标全部超额完成。

而且转型方式很对，搞现代物流，搞文化产业，路子走得很健康。开滦国家矿山公园已经成为了开滦转型发展的一大亮点，成为了唐山建设历史文化名城、人民群众幸福之都的一张精美名片。

与此同时，发挥区位优势搞煤炭贸易，利用闲置土地搞房地产开发，还发展煤机制造、煤化工和文化产业等。其中省部级以上领导200余人，党和国家领导人4名。

已经建成采煤—抽放瓦斯—工业发电和民用产业链。很长一段时间，这个曾经独领风骚的老劳模似乎淡出了人们的视线。开滦国家矿山公园一期工程--中国近代煤炭工业博览园，投资2.5亿元，自2008年预展以来，已接待社会各界4万余人。河北省国资委主任、党委书记周杰也认为：开滦的发展模式值得借鉴，其‘一基五线的多元化发展格局，克服了金融危机的不利影响，实现了跨越式发展，是河北国资系统近两年发展模式最先进、经济增长最快的大型企业集团。

开滦所在的城市——唐山市是河北省第一经济强市。像唐山矿一样，在开滦多数企业，矸石、瓦斯发电，地源、水源热泵，工业废水深度处理、闭路循环，深陷治理复用等技术被广泛应用。

《中国煤炭报》在11月29日第二版刊登的记者那子奇的新闻综述调优谋强转型路中提到：在此类矿井中，始建于1878年的开滦集团可以说是今年涌现出的转型状元。盘点开滦集团今年前10个月的财务数据，开滦同样又提供了这样一份骄人的成绩单：原煤产量、营业收入、利润总额同比又分别增长了56.74%、76.17%和22.05%。

内挖，就是在唐山老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤量解放等进行技术攻关、资源挖潜，达到延长唐山老区开采寿命、稳定总部经济的目的。世界资源型城市中，转型成功的范例，比较典型的有德国鲁尔区的转型型、美国匹兹堡区的复兴型和法国洛林区的告别型。